4月7日，集團公司召開2026年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。會議全面總結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，系統(tǒng)部署二季度重點工作任務(wù)。集團公司黨總支書記、董事長張海濤出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層副職以上人員、項目主管及其他安委會成員參加會議。

會議指出，一季度集團公司上下認(rèn)真貫徹落實省委、省政府和省國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，扎實推進各項安全生產(chǎn)工作，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢保持總體平穩(wěn)。

會議要求，二季度是施工的黃金期，也是安全生產(chǎn)事故的易發(fā)期、高發(fā)期，要重點抓好以下工作：一是狠抓責(zé)任落實，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。 嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，壓實項目部主體責(zé)任，健全全員責(zé)任體系，真正做到“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”。二是狠抓風(fēng)險管控，守牢安全底線。深化危險源動態(tài)辨識，對深基坑、高支模、有限空間、起重吊裝、臨時用電等高危作業(yè)，嚴(yán)格落實專項施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)護等要求，做好汛前安全準(zhǔn)備。三是狠抓隱患排查，推動問題整改見底清零。 提高檢查質(zhì)量，強化整改閉環(huán)，對查出的問題實行清單化管理，做到整改一項、銷號一項；針對臨時用電問題反復(fù)出現(xiàn)的情況，開展專項培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。四是狠抓教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。 抓好新規(guī)宣貫，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動組織各在建項目開展針對性應(yīng)急演練，突出防汛搶險、有限空間救援、火災(zāi)逃生等重點科目。五是狠抓制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。 完善安全管理制度體系，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范化，以規(guī)范化促本質(zhì)安全。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)是必須扛牢的政治使命，要嚴(yán)格落實水利部“治本攻堅三年行動”和“六項機制”提質(zhì)增效要求，建立閉環(huán)管理體系；安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本命脈，要堅決糾正“重進度、輕安全”的錯誤傾向，杜絕“帶險運營”“以包代管”等短視行為。要強化風(fēng)險意識，構(gòu)建“查、判、防、控”全鏈條風(fēng)險管控體系，深化全域隱患排查，狠抓隱患閉環(huán)整改，健全長效機制，并突出抓好危大工程安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案專家論證、安全條件核查、全過程旁站監(jiān)督等制度。全體干部職工要以“安不忘危，治不忘亂”的憂患意識，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，全面筑牢安全防線，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。

供稿人：陳佳榮

責(zé)任編輯：孟曉彤