2月28日，集團公司召開2025年度工作總結會暨2026年工作動員會。黨總支書記、董事長張海濤作2025年度工作報告，黨總支副書記、總經理王金山主持會議。

會議首先聽取了各權屬公司、各部門2025年主要工作完成情況及2026年工作計劃的匯報。

會上，2025年度考核優秀代表作典型發言。

會上，對先進集體、優秀個人及考取執業資格人員進行表彰獎勵。

會上，簽訂黨風廉政建設責任書、經營目標責任書、安全生產目標責任書。

會議要求，2026年是“十五五”規劃開局之年，也是水利行業全面推進現代化水網建設、發展新質生產力的關鍵一年。集團公司將堅持“強主業、拓賽道、提資質、增質效、數智化、投建營、控風險、優人才、強黨建”的發展路徑，逐步構建主業突出、多元增長、資質完備、運營智能、模式先進、風控嚴密、人盡其才的發展新格局，全力打造“技術精、市場廣、效益優、治理現代”的全國一流水利施工企業。一是強主業，鞏固核心優勢，夯實發展根基。聚焦水利施工主業，強化項目履約管理，優化現有業務布局，筑精品工程，樹品牌形象。二是拓賽道，拓展多元領域，培育增長新極。拓展新興業務領域，探索國外市場賽道，深化產業鏈協同。三是提資質，完善資質矩陣，打破市場壁壘。推進核心資質升級，補充專業資質體系，強化資質應用能力。四是增質效，多措并舉推進治理，切實提升運管質效。優化治理結構，深化降本增效，強化部門協同，推進流程優化。五是數智化，激活數字動能，推動管理升級。建設智慧管理平臺，研發智能建造裝備，深化數字化場景應用。六是投建營，創新運營模式，實現模式突破。推動投建營一體化落地，拓展融資合作渠道，強化投后運營管理。七是控風險，健全風控體系，守住安全底線。壓實安全生產責任，規范經營風險管控，優化財務風險防控，破解資金回款難題。八是優人才，強化人才支撐，激發隊伍活力。加大人才引進力度，完善人才培養體系，優化人才激勵機制，深化分配激勵。九是強黨建，把方向管大局，保落實促發展。把穩發展方向，推動深度融合，涵養清風正氣。

會議強調，一要統一思想，凝聚共識，以堅定執行力推動各項工作落地生根。杜絕“等靠要”思想，主動對號入座，確保公司的每一項戰略意圖都能穿透層級、直達末梢，轉化為實實在在的行動和成果。二要錘煉隊伍，強化作風，以奮斗者姿態凝聚公司發展強大合力。加快打造一支懂技術、善管理的復合型人才隊伍，倡導“以實績論英雄”的鮮明導向，共同鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的大禹鐵軍。三要聚焦關鍵，攻堅克難，以精準施策力確保年度目標圓滿達成。市場開拓要“準”，項目管理要“精”，風險防控要“嚴”，在破解難題中彰顯擔當，在完成目標中體現價值。

集團公司班子成員，各權屬公司、各部門負責人，職工代表及在濟職工參加會議。

供稿人&責任編輯：孟曉彤